01請問在招聘錄用時，遇上用人部門和人力資源部意見不一致時，應該怎么解決呢？
用人部門和人力資源部門，對于人員的招聘錄用，會有不一樣的考量因素。
人力資源部主要的任務是評估面試者的綜合能力，完成人員的招聘到位，用人部門主要的任務是確定用人標準，評估面試者的勝任度，決定最終人選。最終錄用需要綜合兩方面的意見作為評價的最終依據。
所以在最終的用人決策權方面，人力資源部應以業務部門的用人標準意見為主，并提出自己的參考意見，評估候選人入職后的不穩定因素和風險，及可控性。用人部門確定最終的用人，并對錄用人員的崗位適應性負責。
另外，在上述情況下，也可以安排分管領導對候選人員進行綜合評估，確定最終的合適人選。
02對于降低招聘成本，你有何建議呢？
1.對于不同崗位在招聘方法上應有所區別，不同崗位的招聘過程，選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出，從而降低選拔費用。
2.招聘應選擇合適的招聘渠道招聘渠道主要分兩種：直接招聘渠道和間接招聘渠道。其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘；間接招聘渠道是委托招聘、獵頭招聘、網絡、媒體。
但是對于技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗，建議采用委托招聘和在媒體發布廣告的方式比較合適。選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
3.招聘工作團隊負責制招聘工作是有較強的季節性的工作，可以針對招聘管理工作成立招聘小組。小組成員可以來自企業的各部分，成員可以根據招聘環節需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作，不需要在公司內部設置專門招聘崗位。也可以減少招募費用，可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。
